我们发现，目前有需要搜索者、商场阅读者和技能推动者这三种首要的立异战略。公司欲提升本身的才能，就应当找到并履行适合自个的战略。 www.wkfxw.com，免费收集整理

需要搜索者

需要搜索者战略的公司，应当始终是职业的先驱者和引领者。强壮的公司都有创始崭新商品和商业模式，并重新发明商场的才能，这类公司总能精准地开掘、乃至引领客户的需要，以此为基准投入商品或效劳的研制，从而树立高度差异化的战略境界与产业链整合才能。可是，要在客户的需要与伪需要中继续坚持判断力殊为不易，这也是施行需要搜索者战略有必要战胜的难点。

商场阅读者

后商场先驱者一步举动，有时也能开发公司的立异生机。假如一家公司可以对业界领先者的优势做到迅速解读与仿制，经过研制中渐进式的迭代不断优化商品，其在业界将也能树立起优势。此外，这么得来的高效优势，乃至还也许因试错成本的减少而显得十分可观。

技能推动者

无论是洞悉客户仍是洞悉标杆公司，都是公司向外界罗致立异才能来历的方法。可是在一些技能壁垒较高的职业，公司经过内部研制攻关以完成渐进式乃至打破式的立异，也不乏战略价值。

但无论如何，在先进技能领域，继续专注于技能研制，才是立异的核心动力。