公司就对创始人来说就像自家孩子，若一直把它抱在怀里养着，不仅不能茁壮成长，还有可能营养不良。温室是长不出参天大树，名师才能出高徒，创始人应该有如此的境界和格局,这样才有可能把企业做好，做强，做大，做成基业长青的公众上市公司。 本文来自文库分享网www.wkfxw.com

方法/步骤

绝大部分公司创始者天性害怕失去对公司的控制权，这无可厚非，因为各种不安全感总是围绕着创业者，

创始人对公司的控制有误区。总认为自己比公司里任何人都爱这家公司，最了解这家公司.觉得只有通过控制股份来控制公司的决定权。

其实这误区会大大阻碍你公司的发展和成长。除非你只是想做一家小规模的家庭企业，你也许可以勉强做到长期控制。

如果你希望把企业做好，做强，做大，做成基业长青的公众上市公司，这两条思想是致命的障碍。

公司的发展基本依靠引进优秀的人才，特别是比自己优秀的人才，靠股份控制下的员工多是奴才型的，很难维系公司长久的发展。

公司最难过的关是创始人的境界，胸怀和品行关。决定成功的是细节，而决定失败的是格局。真的很难。

注意事项

公司最难过的关是创始人的境界，胸怀和品行关。决定成功的是细节，而决定失败的是格局。真的很难。