系统集成项目管理工程师考试中，关于项目组织可以分为： 本文来自文库分享网www.wkfxw.com

职能型、项目型、矩阵型三种，并图解区分三种组织形式的优缺点。

方法/步骤

职能型项目组织，如下图所示：

（1）、优点：

1）有利于企业技术水平的提高

2）资源利用的灵活性与降低成本

3）有利于从整体协调企业活动

（2）、缺点：

1）协调困难

2）项目组成员责任淡化

项目型 项目组织（三种组织结构中此种项目经理权限最大），如下图所示：

项目型项目组织结构，项目团队成员通常会被配置在一起，绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。（大型项目，工期长，技术复杂，投资规模大-项目型）。

（1）、优点

1）目标明确，统一指挥

2）有利于项目的控制

3）有利于培养全面型人才

（2）、缺点：

1）机构重复及资源闲置

2）不利于技术水平提升

3）成员不稳定

矩阵型项目组织

矩阵型项目组织形式是只能型组织形式和项目型组织形式的结合，它在职能型组织的垂直层次结构上，叠加了项目型组织的水平结构，能够最大限度的兼顾两者的优点，在现代大型项目管理中应用最为广泛。

矩阵型项目组织又包括： 强矩阵型 、 弱矩阵型 和 平衡矩阵型

弱矩阵型 项目组织结构，如下图所示：

强矩阵型 项目组织机构，如下图所示：

平衡矩阵型 项目组织结构，如下图所示：

项目的组织形式对项目的影响，如下图所示：