管理团队的不作为和执行力不足，导致园长决策和制度得不到有效执行，从而使幼儿园的管理出现组织架构虚设、人员岗位虚定、管理团队不能发挥有效的责任与担当，造成“人在其位而不谋其政”，没有大局观念，没有团队意识，个人利益高于组织利益，不服从幼儿园园长的管理与领导，不认同幼儿园的制度约束等等，这一系列严重的管理弊病和内耗，终将使我们的幼儿园因执行力不畅和人为的受阻而走向混乱，甚至自生自灭……幼儿园的制度、政策与考核如何去推进和有效执行？中层管理团队如何去贯彻园长的决策和有效执行？从而确保园长的决策得以真正的实施为己任。

方法/步骤

一、幼儿园管理与执行力的有效配置 。

二、幼儿园管理团队在执行中的作为与责任。

三、园长如何制定有效的执行策略与监督检查。

四、执行园长的定位和执行力的发挥与推进。

五、幼儿园办公室主任在执行力中发挥的角色与核心。

六、教务主任如何推进园长制定的教学目标计划的执行力。

七、班主任的管理与考核对班组产生的效应。

八、如何解决管理层执行力不畅而给幼儿造成的困境问题。

九、中层管理团队如何确保园长决策的执行力发挥作用。